创建好奇心意识-人力资源师

      对于许多组织而言,于HR内部创建基于事实的文化是一项重大的变革,因此,运用变革管理的一些基本原则十分必要。在营造意识阶段,你首先需要运用的一项基本原则是:解释变革的必要性以及对企业的价值。对于有关理由的陈述应当从战略的视角,全面解释企业将如何从数据驱动的人力决策中获益。只是强调“这是企业高层的明确要求,因此我们必须做出改变”绝对是一个糟糕的注意。

      人力分析不仅有助于提升企业业绩,同时还能令HR专业人员做出更好的表现并带来更多的客户价值,稍后会就此进行更多讨论。在强化好奇心方面,向你的HR团队成员展现企业内部已有的由数据驱动的方案,或是通过一些已在人力分析领域积极投资的外部企业标杆学习,都是非常有益的方式。这能够告诉他们,在当前人力分析能为他们带来什么、以及他们的业务将如何受益。

      如果有必要,可以在最初启动时邀请你所能够接触到的人力分析领域的外部专家来演讲,以创建分析意识并予以启发。这些人力分析领域非常优秀的专家,他们能够充满热情与本真地将你期望的信息进行传播、带来影响。